Tecnologia com direção de negócio
Estratégia, produto e tecnologia para transformar desafios complexos em resultados concretos — conduzidos por quem já criou empresa do zero e já sentou na cadeira de CEO.
Empresas que criei e operações que liderei
O ponto de partida
R$ 20 mi
Produto, operação, equipe e clientes construídos em sequência, tomando as decisões de custo, prazo e risco com o próprio dinheiro na mesa. É essa experiência — e não um método de prateleira — que sustenta cada recomendação feita aqui.
Empresas criadas
CP4, Helix e Vanti — da ideia à operação.
Cervejaria Comendador
A empresa inteira sob responsabilidade: produto, operação, time e resultado.
Grupo Petrópolis
Dados na mesa executiva, cobrados pelos indicadores do negócio.
O problema
Quando não existe uma direção tecnológica clara, projetos atrasam, custos aumentam e decisões importantes acabam sendo tomadas sem as informações necessárias.
A KnowHowTech ajuda sua empresa a entender o cenário, definir prioridades e executar um plano tecnológico conectado aos resultados do negócio.
Ver como funcionaPara quem
O formato do trabalho muda conforme o estágio da empresa. A responsabilidade sobre a decisão técnica, não.
Times fundadores que precisam tirar o produto do papel, definir arquitetura e sustentar o crescimento sem um CTO no quadro.
Operações que cresceram mais rápido que os sistemas e agora precisam de governança, integração e prioridades claras.
Negócios familiares e empresas tradicionais que precisam modernizar processos e reduzir a dependência de planilhas.
Se o seu caso não estiver aqui, conte mesmo assim — a primeira conversa serve exatamente para isso.
Soluções
Do primeiro diagnóstico à liderança da execução — passando por criar uma startup do zero. Arraste para ver todas.
Tenha uma liderança tecnológica experiente participando das decisões da sua empresa sem precisar contratar um CTO em tempo integral.
Estratégia, produto e tecnologia para tirar sua ideia do papel — da validação ao MVP, com a base técnica para crescer depois.
Uma avaliação objetiva dos sistemas, processos, pessoas, fornecedores e riscos tecnológicos da empresa.
Apoio especializado para decisões, projetos e desafios que exigem experiência técnica e visão de negócio.
Planejamento e construção de soluções tecnológicas alinhadas à operação e aos objetivos da empresa.
A presença digital da empresa feita para vender: site institucional, páginas de campanha e a identidade visual da marca, do logotipo aos materiais.
Profissionais de tecnologia selecionados conforme as necessidades técnicas, operacionais e culturais da sua empresa.
Diferenciais
Nenhum contrato com fabricante, plataforma ou revenda. A recomendação segue a necessidade da sua empresa — e quando a resposta é não investir agora, é isso que você vai ouvir.
Sem camada de gerente entre você e a experiência: o mesmo profissional que define o plano acompanha a implantação e responde pelo resultado.
Construí uma empresa do zero, com capital inicial de R$ 86, e já sentei na cadeira de CEO. Decisões de custo, prazo e risco aqui não são teoria — são coisas que já paguei para aprender.
assinatura
Abilio
Fundador e CTO da KnowHowTech
Quem está por trás
Sou Abilio. Criei a CP4, que começou com R$ 86 e chegou à marca de R$ 20 milhões, além da Helix e da Vanti. Fui CEO da Cervejaria Comendador e diretor de dados do Grupo Petrópolis, e atuei em tecnologia na Raízen, no iFood e na Ipiranga.
Criei a KnowHowTech para colocar essa experiência a serviço de quem precisa crescer, modernizar a operação ou organizar a tecnologia — e não tem a liderança necessária para fazer isso com segurança.
Trajetória
arraste para percorrer →
Empresa de tecnologia criada do zero, com R$ 86 de capital inicial.
R$ 20 mi alcançados
Decisões técnicas em operações de grande escala, onde erro custa caro e rápido.
Escala real
Dado disperso transformado em informação de decisão, respondendo à diretoria.
Dados na mesa executiva
A empresa inteira sob responsabilidade: produto, operação, time, comercial e resultado.
A conta na mão
Novas plataformas concebidas e construídas a partir de necessidades reais de operação.
Da ideia à execução
Toda essa experiência colocada à disposição de quem precisa crescer com tecnologia.
Onde estamos agora
“Já vivi a tecnologia como empreendedor, executivo e construtor. Hoje, ajudo outras empresas a transformar decisões tecnológicas em crescimento.”
Cases de clientes e depoimentos serão publicados conforme autorização de cada empresa.
Como funciona
Entendemos o momento da empresa, os problemas enfrentados e os objetivos do negócio.
Avaliamos processos, sistemas, projetos, fornecedores, equipe, custos e riscos.
Definimos prioridades, responsáveis, prazos, investimentos e resultados esperados.
Lideramos ou acompanhamos a implantação das soluções e a atuação das equipes.
Medimos os resultados, tratamos riscos e ajustamos o plano conforme a evolução da empresa.
30 minutos, sem compromisso, para entender o cenário.
Perguntas frequentes
É a contratação de uma liderança tecnológica experiente em formato flexível. O profissional participa das decisões, organiza a estratégia e acompanha a operação sem precisar integrar o quadro executivo em tempo integral.
Não. A KnowHowTech pode apoiar empresas que já possuem equipe, trabalham com fornecedores ou ainda precisam estruturar sua primeira operação tecnológica.
Sim. Podemos planejar, desenvolver e acompanhar soluções tecnológicas, utilizando profissionais próprios, especialistas alocados ou parceiros selecionados conforme a necessidade do projeto.
Sim, e é uma frente própria: estratégia, validação da ideia, escopo do MVP, arquitetura e a base de cloud, dados e automação para crescer depois. Serve tanto para quem já tem a ideia madura quanto para quem ainda está transformando uma intuição em problema bem definido.
Sim. Além de sistemas, fazemos site institucional, landing pages, logotipo e identidade visual — inclusive para empresas que ainda não têm marca definida. O site é tratado como canal comercial, com formulário, WhatsApp, agenda e medição de conversão, e os arquivos vetoriais da marca são entregues ao cliente.
Sim. Podemos avaliar projetos em andamento, identificar riscos, reorganizar prioridades e apoiar a recuperação da execução.
Sim. O diagnóstico é um projeto independente e resulta em uma visão estruturada do cenário, dos riscos e das prioridades tecnológicas da empresa.
Sim. Selecionamos profissionais conforme as necessidades do cliente e também podemos acompanhar tecnicamente a qualidade e a evolução das entregas.
O atendimento pode ser remoto, presencial ou híbrido, dependendo da localização e da necessidade do projeto.
A primeira conversa para conhecer a necessidade pode ser realizada sem custo. Diagnósticos detalhados, análises técnicas e documentos de recomendação são serviços contratados.
Projetos possuem escopo e prazo definidos. Serviços recorrentes podem adotar um ciclo inicial mínimo para permitir diagnóstico, execução e avaliação dos resultados.
Contato
Conte o que está acontecendo. Em uma conversa inicial, vamos entender o cenário e identificar a melhor forma de transformar tecnologia em resultado para sua empresa.
A primeira conversa é sem custo
Serve para entender a necessidade. Diagnósticos e análises técnicas é que são serviços contratados.
Se não valer investir agora, você vai ouvir isso
Recomendação independente, sem vínculo com fornecedor, plataforma ou revenda.
Escopo, prazo e valor antes de começar
A proposta é construída depois da conversa inicial, com o combinado por escrito.
Preencha o formulário e retornaremos para entender o cenário da sua empresa. Se preferir, fale direto pelo WhatsApp ou agende a conversa inicial na agenda.